Qu’est-ce que le DSI?

Le DSI en bref

Alliance territoriale

Le Développement Social Intégré de Charlevoix (DSI) est une alliance territoriale qui génère de la solidarité dans Charlevoix. Elle est possible grâce à la volonté, l’expertise et l’énergie de plusieurs ressources essentielles au développement des communautés dans Charlevoix.

Partenaires

À travers ses différents espaces de participation, le DSI Charlevoix rassemble plusieurs partenaires du milieu communautaire, municipal, de l’éducation, de la santé, de l’emploi, de l’économie et de l’environnement.

Liste des partenaires

Les municipalités de la MRC de Charlevoix

  • La municipalité de Saint-Urbain
  • La municipalité de Saint-Hilarion
  • La municipalité de Petite-Rivière-Saint-François
  • La municipalité des Éboulements
  • La municipalité de L’Isle-aux-Coudres
  • La municipalité de Baie-Saint-Paul

Les municipalités de la MRC de Charlevoix-Est

  • La municipalité de Baie-Sainte-Catherine
  • La municipalité de Clermont
  • La municipalité de La Malbaie
  • La municipalité de Notre-Dame-des-Monts
  • La municipalité de Saint-Aimé-des-Lacs
  • La municipalité de Saint-Irénée
  • La municipalité de Saint-Siméon

Secteurs économiques

  • Chambre de commerce de Charlevoix
  • Service de développement local et entrepreneurial (SDLE) de la MRC de Charlevoix
  • Mission développement Charlevoix de la MRC de Charlevoix-Est
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC) Charlevoix, Côte-de-Beaupré, Île d’Orléans
  • Microcrédit Charlevoix

Secteur de l'éducation, de l'intégration socioprofessionnelle et de la santé

  • Carrefour Jeunesse-Emploi Charlevoix-Côte-De-Beaupré (CJE)
  • Commission scolaire de Charlevoix (CSC)
  • Centre d’études collégiales en Charlevoix (CECC)
  • Centre d’éducation aux adultes de Charlevoix
  • Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale (secteur de Charlevoix)
  • Centre local d’emploi de Charlevoix (CLÉ)
  • Formation continue Charlevoix (FCC)
  • Place aux jeunes de Charlevoix
  • Services de Main-d’oeuvre l’Appui

Organisations communautaires et associations

  • Aidons-lait
  • Ancrage de L’Isle-aux-Coudres
  • Association des personnes handicapées de Charlevoix
  • Camp le Manoir
  • Centre communautaire Pro-Santé
  • Centre d’action bénévole de Charlevoix
  • Centre des Femmes de Charlevoix
  • Centre-Femmes aux Plurielles
  • Centr’hommes Charlevoix
  • Centre de prévention du suicide de Charlevoix
  • Centre d’information et de recherche en consommation de Charlevoix-Ouest (CIRCO)
  • Comité ZIP Saguenay-Charlevoix
  • Corporation de la Réserve mondiale de la biosphère de Charlevoix
  • Corporation de mobilité collective de Charlevoix (CMCC)
  • CPE/BC Du Soleil à la Lune
  • CPE la Goélette Enchantée
  • CPE Pignons sur Rue
  • Forum Jeunesse
  • Groupe Action Jeunesse
  • Offices municipaux d’Habitation du Québec (OMHQ)
  • L’Éveil charlevoisien
  • Maison des Jeunes de Notre-Dame-des-Monts
  • Maison des Jeunes La Baraque
  • Maison de la Famille de Charlevoix
  • Mouvement Action-Chômage Charlevoix
  • Regroupement pour l’intégration sociale de Charlevoix (RISC)
  • Service d’aide communautaire de Charlevoix-Est (SACC)
  • Service de Formation en alphabétisation de Charlevoix (FAC)
  • Service pour hommes impulsifs et colériques de Charlevoix
  • Vision d’espoir de sobriété

À travers ces 3 capsules, voyez ce que ça donne lorsqu’on agit ensemble pour Charlevoix

Capsule du DSI

Manifeste pour la solidarité

Un manifeste pour la solidarité dans Charlevoix. Une alliance entre tous les milieux. Pour apprendre à regarder dans la même direction!

Capsule du DSI

La sécurité alimentaire pour tous et toutes

Grâce à la mobilisation, les ententes de récupération de denrées se multiplient dans Charlevoix.

Capsule du DSI

Un Charlevoix par et pour ses jeunes

Ça prend un village, une communauté pour élever un enfant. Donner le goût de l’école et améliorer la transition scolaire.

01/03

Chantiers

Nous avons identifié 5 enjeux prioritaires pour notre région

1. Sécurité alimentaire

À propos

Le chantier sécurité alimentaire soutient le développement d’un système alimentaire durable et solidaire dans Charlevoix en favorisant la collaboration et le maillage entre les ressources d’aide alimentaire, le milieu des affaires, de l’éducation, de la santé et municipal. Ce chantier travaille à améliorer l’accès à une saine alimentation pour tous et toutes dans Charlevoix.

Composition

  • MRC de Charlevoix
  • MRC de Charlevoix-Est
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC)
  • Centre communautaire Pro-Santé
  • Vision d’espoir de sobriété
  • Centre-Femme aux Plurielles
  • Centre des Femmes de Charlevoix
  • Forum Jeunesse de Charlevoix-Ouest
  • Groupe Action Jeunesse
  • CIUSSS de la Capitale-Nationale
  • Service d’aide communautaire de Charlevoix-Est (SACC)
  • Ancrage l’Isle-aux-Coudres
  • Centre d’éducation des adultes
  • Commission scolaire de Charlevoix
  • Services de Main-d’œuvre l’Appui inc. et Carrefour Jeunesse Emploi
  • Centre d’action bénévole de Charlevoix
  • Aidons-lait
  • Les municipalités participant au projet «Potagers partagés»
  • Un nombre grandissant d’entreprises agroalimentaires : producteurs, épiciers, restaurateurs, etc.

Défis priorisés

  1. Augmentation des besoins d’aide alimentaire, même pour des travailleurs à temps plein;
  2. La majorité des organismes d’aide alimentaire de Charlevoix n’ont pas assez de denrées pour répondre aux besoins. La majorité des entreprises agroalimentaires, qui ont des surplus non utilisés, n’ont pas d’ententes avec des organismes;
  3. Certaines personnes en situation d’insécurité alimentaire manquent d’habiletés et de connaissances en lien avec la conservation et la transformation des aliments;
  4. Défi de l’isolement, la peur d’être jugé et la honte, difficulté d’accès aux ressources, méconnaissance des ressources existantes.

Objectifs stratégiques

  1. Renforcer la capacité des ressources d’aide à récupérer des denrées diversifiées, les conserver, les transformer et les redistribuer;
  2. Faciliter l’accès aux activités de sécurité alimentaire pour les clientèles les plus «vulnérables» (ex. jeunes, aînés, personnes seules);
  3. Renforcer la capacité des ressources d’aide à soutenir le développement d’habiletés et de connaissances, en lien avec la conservation et la transformation des aliments;
  4. Développer le réseautage entre les acteurs de la sécurité alimentaire et les municipalités.

Principales réalisations

  • Mobilisation des acteurs qui ont les leviers de décisions et d’actions sur nos enjeux prioritaires
  • Multiplication des ententes avec les acteurs agro-alimentaires dans la MRC de Charlevoix-Est
  • Développement de la transformation circulaire
  • Renforcement des capacités de conservation et de transformation des ressources d’aide alimentaire
  • Augmentation de l’offre d’ateliers culinaires jeunesse dans les municipalités
  • Multiplication des potagers partagés dans les municipalités
  • Distribution de coupons de repas scolaires et de collations aux jeunes plus vulnérables

2. Jeunesse

À propos

Le chantier jeunesse porte un regard d’ensemble sur l’intervention jeunesse dans Charlevoix et favorise la convergence des forces entre les jeunes, les familles et les acteurs communautaires, municipaux, de la petite enfance, scolaires et du réseau de la santé afin d’améliorer la sécurité, la réussite et le bien-être des jeunes et des familles qui vivent plus de difficultés. Ce chantier a été créé en 2016, suite à la démarche Collectivité Amies des Jeunes (CADJ) et la réalisation d’une planification stratégique réunissant les membres de la Table Famille de Charlevoix (petite-enfance) et de la Table Cap jeunesse (adolescence). Il est notamment composé de délégués de ces deux tables de concertation.

Composition

  • CPE du Soleil à la Lune (MRC Charlevoix-Est)
  • CPE La Goélette Enchantée (MRC Charlevoix)
  • Centre de Femmes de Charlevoix (Ressource espace famille)
  • Groupe Action Jeunesse
  • Maison des jeunes La Baraque
  • Commission scolaire de Charlevoix
  • Centre d’éducation des adultes de Charlevoix
  • Services de main-d’œuvre l’Appui inc. et Carrefour jeunesse emploi
  • CIUSSS de la Capitale-Nationale
  • MRC de Charlevoix
  • MRC de Charlevoix-Est
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC)

Défis priorisés

  1. Difficulté pour les jeunes de se projeter dans l’avenir (obstacles liés à l’emploi, l’éducation, le transport, l’habitation, la propriété; sentiment d’être peu écoutés/entendus);
  2. Collaboration entre les écoles et les communautés, notamment dans le soutien aux transitions scolaires et le soutien aux jeunes «désaffiliés», en considérant l’écart grandissant entre les jeunes eux-mêmes;
  3. Défi pour les intervenants et intervenantes de faire face aux situations de crise et à l’alourdissement des problématiques vécues par certains jeunes;
  4. Défi de l’isolement, difficulté d’accès aux ressources et méconnaissance des ressources existantes pour les parents, les adolescents, adolescentes et les jeunes adultes.

Objectifs stratégiques

  1. Favoriser l’appropriation de savoirs existants sur les jeunes et les familles et contribuer au développement de connaissances qui permettront de mieux comprendre et de mieux agir en faveur du bien-être et de la réussite des jeunes;
  2. Valoriser et renforcer les espaces qui permettent aux jeunes et aux familles de développer leur citoyenneté, de favoriser leur participation sociale et de renforcer leur pouvoir de dialoguer et d’influencer les décideurs;
  3. Renforcer et développer des espaces d’apprentissage pour les jeunes désaffiliés, afin de soutenir la structuration de leur projet de vie en s’inspirant de projets atypiques qui ont fait leurs preuves;
  4. Soutenir la cohésion et la collaboration entre les acteurs familles/jeunesse/municipal et renforcer la capacité d’agir.

Principales réalisations

  • Mobilisation des acteurs qui ont les leviers de décisions et d’actions sur nos enjeux prioritaires
  • Contribution aux recherches-action participatives Collectivité Amies des Jeunes (CADJ)
  • Consolidation des équipes d’École-Communauté
  • Support aux formations offertes aux intervenant.e.s de Charlevoix
  • Support aux capacités des moniteurs de camps de jours
  • Support au projet Équi-t-action
  • Support au projet Unis-Vert à l’école primaire des Éboulements
  • Support au projet robotique de l’école secondaire du Plateau
  • Développement d’un partenariat avec le Ministère de la sécurité Publique du Québec
  • Développement d’un projet de milieu de vie pour jeunes adultes 18-35 ans

3. Habitation

À propos

Le chantier habitation favorise la convergence des forces entre ceux qui ont les responsabilités d’agir, ceux qui ont les moyens d’agir et ceux qui connaissent les besoins, auxquels on doit répondre, afin d’améliorer l’accès à l’habitation abordable et de qualité dans Charlevoix (propriétés et logements).

Composition

  • MRC de Charlevoix
  • MRC de Charlevoix-Est
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC)
  • Offices municipaux d’habitation (OMH) des deux MRC
  • Municipalités de Baie-Saint-Paul
  • Municipalité de la Malbaie
  • Municipalité de Saint-Siméon
  • Municipalité Les Éboulements
  • Municipalité de Petite-Rivière-Saint-François
  • CIUSSS de la Capitale-Nationale
  • Service d’aide communautaire de Charlevoix-Est
  • Services de main-d’œuvre l’Appui inc. et Service d’accueil des nouveaux arrivants
  • Centre d’information et de recherche en consommation de Charlevoix-Ouest
  • Association des personnes handicapées de Charlevoix

Défis priorisés

  1. Difficultés pour les jeunes d’avoir accès à la propriété et pour les aînés de conserver leur résidence (spéculation immobilière, hausse des taxes municipales, capacité financière limitée);
  2. Méconnaissance des programmes, incitatifs et des services qui peuvent faciliter l’accès à un logement abordable ou à une propriété;
  3. À l’échelle locale, manque d’outils financiers soutenant l’accès au logement abordable et à la propriété. Besoin de support pour les ressources existantes (résidences pour personnes aînées);
  4. Lacunes dans l’offre de logements abordables pour certains types de clientèles (personnes ayant un handicap physique ou intellectuel, personnes ayant des problèmes de santé mentale, etc.);
  5. Connaissance limités des besoins en habitation sur le territoire et nécessité de mieux sensibiliser/outiller les acteurs décisionnels.

Objectifs stratégiques

  1. Mieux comprendre les besoins en habitation sur le territoire afin de mieux agir;
  2. Faire connaître l’offre de logements abordables dans Charlevoix ainsi que les programmes, incitatifs et services qui peuvent en faciliter l’accès;
  3. Développer des mesures pour favoriser l’accès à l’habitation abordable dans les municipalités de Charlevoix (logements et propriétés).

Principales réalisations

  • Mobilisation des acteurs qui ont les leviers de décisions et d’actions sur nos enjeux prioritaires;
  • Création d’une plate-forme web pour promouvoir les logements abordables et sociaux (et les droits des locataires);
  • Développement d’un répertoire des mécanismes d’accès à la propriété développé dans d’autres municipalités
  • Représentations pour rehausser le plafond de revenu déterminant les besoins impérieux (PRBI), qui détermine l’admissibilité à un loyer à prix modique dans les OMH;
  • Support à la mise en place d’un centre d’hébergement temporaire pour hommes vivant des difficultés.

4. Transport et mobilité

À propos

Le chantier transport soutient le développement d’un système structurant en mobilité collective dans Charlevoix, en favorisant la convergence des forces entre ceux qui ont les responsabilités d’agir, ceux qui ont les moyens d’agir et ceux qui connaissent les besoins en mobilité auxquels on doit répondre.

Composition

  • MRC de Charlevoix
  • MRC Charlevoix-Est
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC)
  • Corporation de mobilité collective de Charlevoix (CMCC)
  • Services de main-d’œuvre l’Appui inc. (et Carrefour jeunesse emploi)
  • Centre d’action bénévole de Charlevoix
  • Centre-Femmes aux Plurielles
  • CIUSSS de la Capitale-Nationale
  • Centre d’études collégiales en Charlevoix
  • Association des personnes handicapées de Charlevoix
  • Commission scolaire de Charlevoix
  • Centre communautaire Pro-santé
  • Centre local d’emploi de Charlevoix

Défis priorisés

  1. Inadéquation entre les services de transports existants et les besoins;
  2. Certains groupes de citoyens et de citoyennes rencontrent plus de difficultés que d’autres dans l’accès (économique et physique) au transport dans Charlevoix, comme les jeunes sans voiture, les aîné(e)s en perte d’autonomie, les résidents et résidentes des petites municipalités, les familles et les personnes en situation de pauvreté;
  3. Les services de transport existants sont méconnus et peu harmonisés entre eux;
  4. Charlevoix est un territoire étendu à faible densité.

Objectifs stratégiques

  1. Harmoniser les façons de faire et favoriser l’adéquation entre les services de mobilité dans Charlevoix et les besoins de la population;
  2. Favoriser l’essor d’un système structurant en mobilité collective dans Charlevoix et le promouvoir.

Principales réalisations

  • Mobilisation des acteurs qui ont les leviers de décisions et d’actions sur nos enjeux prioritaires
  • Réalisation de l’Étude de faisabilité technique et financière pour la mise en œuvre du plan de transition du transport collectif de Charlevoix
  • Création de la Corporation de mobilité collective de Charlevoix
  • Création du fonds d’accès la mobilité pour les personnes vulnérables
  • Développement de collaborations entre les transporteurs de personnes
  • Planification de nouvelles dessertes de transport collectif dont le service Inter-MRC

5. Emploi

À propos

Le chantier emploi favorise la convergence des forces entre ceux qui ont les responsabilités d’agir, ceux qui ont les moyens d’agir et ceux qui connaissent les besoins auxquels on doit répondre, afin d’améliorer l’accès à des emplois de qualité dans Charlevoix.

Composition

  • MRC de Charlevoix
  • MRC de Charlevoix-Est
  • Service d’aide communautaire de Charlevoix-Est
  • Centre des Femmes de Charlevoix
  • Centre-Femmes aux Plurielles
  • Mouvement Action-Chômage Charlevoix
  • Service d’Expansion de la Personne au Travail (Le G. sept)
  • Services de main-d’œuvre l’Appui inc. (et Service d’accueil des nouveaux arrivants)
  • Corporation de la Réserve mondiale de la biosphère de Charlevoix
  • Commission scolaire de Charlevoix
  • Centre d’éducation des adultes de Charlevoix
  • Formation continue Charlevoix
  • Société d’aide au développement des collectivités Charlevoix (SADC)
  • Microcrédit Charlevoix
  • Centre local d’emploi de Charlevoix
  • Chambre de commence de Charlevoix
  • Tourisme de Charlevoix

Défis priorisés

  1. Engagement et implication des employeurs dans l’amélioration des conditions de travail.
  2. Le non-recours aux programmes et ressources de soutien.
  3. Une économie diversifiée et durable, qui offre des emplois de qualité.

Objectifs stratégiques

  1. Renforcer l’engagement et l’implication des employeurs dans l’amélioration des conditions de travail.
  2. Augmenter le recours aux programmes et ressources de soutien.
  3. Augmenter le nombre d’emplois de qualité qui ciblent les personnes sans emploi, avec un emploi précaire ou faiblement scolarisées.

Principales réalisations

  • Mobilisation des acteurs qui ont les leviers de décisions et d’actions sur nos enjeux prioritaires
  • Réalisation d’une consultation auprès de travailleurs saisonniers pour mieux comprendre les défis dans le passage vers le travail à l’année

Historique

2007

Pour bien comprendre la naissance de Développement social intégré (DSI) Charlevoix, il faut remonter à la mise en place des approches territoriales intégrées (ATI). Apparues en 2007 dans la MRC de Charlevoix-Est et en 2013 dans celle de Charlevoix, les deux démarches ATI se sont harmonisées en 2014 dans une première instance supra-locale de concertation en développement social.

Cette volonté d’unir les deux démarches provient d’abord d’un constat d’hyperconcertation, mais aussi de l’urgence d’agir mise en relief par différents rapports, dont le Rapport du directeur régional de santé publique sur les inégalités sociales de santé de 2012. L’union de ces deux démarches a donné naissance à l’Assemblée des partenaires du développement social intégré de Charlevoix.

2014

À l’automne 2014, lors d’une première assemblée DSI réunissant les acteurs clés des deux MRC, un portrait et un diagnostic ont été réalisés à partir des savoirs des partenaires et des données accessibles. Ce travail d’analyse collective a permis de dégager rapidement des enjeux prioritaires.

2015

Au début de l’année 2015, alors que la Conférence régionale des élus (CRÉ) allait être abolie et que le financement des ATI prenait fin, les partenaires décidèrent de poursuivre la démarche. Dans les six mois suivants, les derniers restants des montants alloués aux ATI (150 000 $) ont permis de réaliser un portrait des besoins et des possibilités.

Le objectifs furent d’améliorer le transport collectif; de mettre à jour les politiques familiales des 13 municipalités dans une visée de lutte aux inégalités; de poursuivre une recherche-action participative avec des jeunes de 12 à 35 ans afin de mieux comprendre leurs aspirations et leurs préoccupations; de réaliser un plan de communication qui prévoyait la création du portail CharlevoixSocial.ca et d’une imagerie renouvelée; de travailler à la pérennité financière de la démarche avec l’intention de conserver les acquis et de poursuivre les avancées collectives.

Quelques mois plus tard, la structure de gouvernance de la démarche s’est précisée et le comité-conseil, constitué de représentant.e.s élu.e.s par l’Assemblée des partenaires, s’est mise sur pied.

Entre 2015 et 2018

Entre 2015 et 2018, différents partenaires financiers se sont joints aux MRC de Charlevoix et de Charlevoix-Est pour soutenir le DSI. La Direction de la Santé publique du CIUSSS-CN a été la première à confirmer un soutien financier de 10 000$/année, pendant 3 ans.

Quant à la Fondation Lucie et André Chagnon, elle s’est engagée à investir 275 000$/année pour soutenir le PLAN DSI HORIZON 7 ANS (2017-2023).

 

De plus, le DSI a reçu une bourse de la Fondation de la Famille J.W. McConnell (30 000 $ pour 3 ans) pour soutenir sa stratégie d’évaluation évolutive, afin d’optimiser la liaison et la complémentarité entre les différents paliers du DSI: régional (Charlevoix), supra-local (MRC) et local (municipalité).

En 2018, Centraide Québec et Chaudières-Appalaches s’est joint aux partenaires du DSI, afin de renforcer la capacité d’agir des communautés locales. (en savoir plus)

Dans les dernières années, le DSI a établi des partenariats financiers qui soutiennent la capacité d’agir du territoire et respectent son autonomie dans l’orientation des investissements.

Système
de collaboration

Le DSI propose une façon de s’organiser collectivement pour favoriser un développement plus équitable, inclusif et durable du territoire.  Son système de collaboration facilite le maillage, la complémentarité et l’efficacité dans la prise de décision et les opérations.

Structure démocratique

L’assemblée DSI

L’assemblée DSI est composée de 50 partenaires et sert à communiquer la progression des travaux.

Section en construction, plus de détails à venir.

Le comité conseil (COCON)

Le COCON représente l’assemblée DSI et veille à la cohérence des principes d’action.

Section en construction, plus de détails à venir.

Le comité coordination

Le COCO soutient l’équipe de coordination dans la gestion des priorités le partage des responsabilités.

Section en construction, plus de détails à venir.

Les comandataires (2 MRC)

Les comandataires font la gestion administrative du DSI et contribuent à son leadership politique.

Section en construction, plus de détails à venir.

Structure opérationnelle

L’équipe de coordination

Cette équipe coordonne la mise en oeuvre des chantiers.

Section en construction, plus de détails à venir.

Les chantiers

Les acteurs des chantiers prennent les décisions pour opérer des changements.

Section en construction, plus de détails à venir.

Mission et
plan sur 7 ans

La création du DSI est ancrée autour de deux principaux besoins

Importance d’agir

Les différents indicateurs socioéconomiques de Charlevoix (notamment, les enjeux démographiques, l’emploi, les inégalités sociales, l’éducation, le transport et l’accès à la propriété) démontrent l’importance d’agir sur des situations qui dépassent les territoires des deux MRC.

Maximiser les impacts

La volonté de diminuer la pression ressentie par les intervenants et les gestionnaires pour participer à l’ensemble des concertations a incité les acteurs à continuer d’agir ensemble, mais plus efficacement et de façon plus cohérente. L’attention accordée au suivi et à l’ajustement en temps réel est née de la même volonté de maximiser l’impact des actions.

Le plan DSI HORIZON 7 ANS (2017-2023)

Notre plan s’appuie sur la conviction que pour améliorer la qualité de vie et réduire les écarts de bien-être dans les communautés locales de Charlevoix (0-100 ans), il faut:

  • Travailler sur nos priorités
    En favorisant la réussite et le bien-être des jeunes ainsi que l’accès à la mobilité collective, à l’habitation, à la propriété, à des emplois de qualité et à une saine alimentation;
  • Mieux communiquer la nécessité de travailler ensemble
    En faisant connaître nos réussites collectives, nos ressources communautaires et en suscitant la solidarité entre les différents acteurs du développement et dans les communautés locales (13 municipalités);
  • Mieux s’organiser dans un système de collaboration
    Pour travailler de manière efficace et concertée sur différents paliers: régional (Charlevoix), supra-local (MRC) et local (municipalité);
  • Dégager des apprentissages en continu
    Pour les réinvestir rapidement dans l’action et pérenniser la culture collaborative dans Charlevoix.

Nos 5 principes d’action

Le fonctionnement du DSI est guidé par cinq principes d’action: la cohérence et l’harmonisation, la complémentarité, l’efficacité, l’optimisation et le renforcement du pouvoir d’agir (individuel, organisationnel et collectif).

 

Aimez notre
page Facebook

La page du CharlevoixSocial a pour mission de centraliser  l’information relative aux nouveautés, événements et activités  sociales et communautaires dans Charlevoix.